最好把短期目標(biāo)當(dāng)一個箭靶看待，而不要當(dāng)做固定不變的約束，因為意外情況是常有的事。例如，路易以前是一家食品公司的會計，有一回路經(jīng)洛杉磯附近的落基山脈地區(qū)時，在一家小酒館吃午飯，碰巧跟一名徒步旅行的游人閑聊起來。

路易從談話中得知這位旅行者原來是一位企業(yè)家，最近剛創(chuàng)辦了一家公司，生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。兩個小時的閑聊加上幾杯酒下肚后，這位企業(yè)家說：“你何不過來看看我新創(chuàng)建的公司，看看我們清醒時是否還談得來？假如我們彼此情投意合，我希望你加入我們，擔(dān)任這家新公司的商務(wù)主管，也許我們可以創(chuàng)造財富。”一個月以后，路易懷著不安的心情向他原本服務(wù)的公司遞交辭呈。他放棄了經(jīng)營銷售穩(wěn)定的公司，投入了一個新行業(yè)的不安定、興奮刺激和挑戰(zhàn)的樂趣當(dāng)中。

見異思遷的共同心態(tài)

大部分事業(yè)人都會碰到類似制定一個更換工作目標(biāo)的時候，不是在目前工作的機構(gòu)內(nèi)更換職務(wù)，就是跳槽到別的機構(gòu)。盡管就業(yè)市場不很好，美國每年仍有千百萬人更換了工作，別的國家也一樣，根據(jù)最新研究表明，美國每分鐘都有四千萬人想換一個老板。但是，雖然千百萬人希望更換工作，就業(yè)市場大部分仍然不規(guī)則、不公平、不合理，也許它還談不上是叢林，但一定稱得上是過度生長的林地。叢林代表著弱肉強食之地。

雇主大多受到私利的驅(qū)使，他們需要人來推動他們的企業(yè)體系，來解決問題。其實很多雇主根本不喜歡請人，因為有的人不可靠，有些還可能制造麻煩。很多經(jīng)營者甚至認(rèn)為，利用機器要好得多，因為它們忠實可靠，而且可以預(yù)料和控制。當(dāng)然，有的經(jīng)營者是從原則基礎(chǔ)上行動的，他們把提供工作當(dāng)做對人類社會的貢獻(xiàn)。

然而，老板并非唯一受私利驅(qū)動的一方，職員也是為自己打算的。這無可非議，正所謂天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。況且，如果一個人不為自己設(shè)計的話，那他又怎么能獲得事業(yè)上的發(fā)展與興旺呢？甚至連起碼的生存都成問題，更惶論其他了。在一家電子公司服務(wù)的法蘭克說：“我自認(rèn)是為錢工作的人，只要報酬好，我就好好表現(xiàn)。我的忠誠首先表現(xiàn)在對我自己和我的家人身上，其次是對職業(yè)，最后才是對花錢雇人的老板。”

并不是每個人都會為短暫的目標(biāo)改換事業(yè)道路，擔(dān)任老師的布魯斯曾對自己的事業(yè)作過廣泛的再評估，她考慮過很多其他選擇，最后的結(jié)論是：她目前的事業(yè)完全適合自己。