這種丈量其實是對自己進行的自我評價。毫無疑問個人事業(yè)的發(fā)展是階段性的，在每一個不同的階段，個人努力的方式、方法都會有所不同，取得的成績、獲得的進步也有大小、緩急的差別。在這種情況下，事業(yè)人必須對自己的發(fā)展情況進行丈量即評價。比如說，我這一階段事業(yè)發(fā)展的大致方向正確嗎？這一種生產(chǎn)經(jīng)營模式是否適合我的事業(yè)？還有更好的嗎？這一階段的發(fā)展情況怎樣，與前一階段發(fā)展情況比是減緩、一致、還是加快了？其原因何在等諸如此類的自我反省、自我設(shè)問。
亞里士多德曾說過：“人生最終的價值在于覺醒和思考的能力，而不只在于生存。”一千多年過去了，但這句話仍有其現(xiàn)實意義，因為通過對這一系列問題的反省和研討，我們就能夠?qū)€人事業(yè)的發(fā)展情況有一個全面的、整體的了解。對這些成績或問題的剖析，可以使我們獲得有益的經(jīng)驗和改進的方法，從而使自己在發(fā)展個人事業(yè)的征程上走得更加堅定和充實。
自我丈量的巨大作用還在于對發(fā)展事業(yè)的自我督促上。比如說，你在這一個發(fā)展階段上獲得了成功的經(jīng)驗，取得了很大的進步，你就會在自我檢討中得出結(jié)論，受到啟發(fā)，督促并提醒自己戒驕戒躁，發(fā)揮優(yōu)勢長處以取得更大的成績。而如果你在這一階段的發(fā)展情況很不理想，那你就會吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)失敗原因，并思考解決的辦法，督促并鞭策自己走好下一步。
你只要想一想就懂了，沒有丈量的方法，如何評判成功與否呢？有一位名叫杰克的事業(yè)人，與四名助手經(jīng)營一家店鋪，他便是憑著對周收入情況的研究，來評估店鋪的整個經(jīng)營成績。另外，他還決定改善與顧客的關(guān)系，只是一時不知道怎么評估這個目標(biāo)。
他說：“當(dāng)時覺得非常為難，如何才能測量工作人員的禮節(jié)態(tài)度是否進步了呢？”經(jīng)過一番思考，杰克決定每個月抽樣訪問20名顧客，請他們對店內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量做出等級評分。他發(fā)現(xiàn)：“以圖表顯示每個月的調(diào)查情況很有用，店內(nèi)全體員工都很看重這件事，結(jié)果我們這個月的收入便提高了21％。”
如果杰克沒有自問：“我如何測量成果，以便客觀評價經(jīng)營成效？”他就不可能有這樣的結(jié)果。事業(yè)人的目標(biāo)也要能夠進行丈量。人們需要自己建立成功的標(biāo)準(zhǔn)并尋找途徑監(jiān)督自己的進步，否則就沒有俯瞰整體、全面的觀點。
把目標(biāo)限定在一段時間范圍內(nèi)完成是
